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  • Table des matières

    • Objectifs de la formation
    • Survol du Système de gestion de la qualité (SGQ)
    • Processus du SGQ
    • Conclusion
    • Annexe


  • Agile and DevOps practices and culture are key to the success of Fujitsu Americas. The Agile/DevOps Center of Excellence has identified a number of key learning resources that should help you move through proficiency levels

  • Le management agile prend son envol en réponse à l'environnement turbulent, complexe et imprévisible. Ce contexte où les changements se succèdent à un rythme effréné, nécessite régulièrement des réactions rapides de la part des organisations.

  • Basic idea is to provide knowledge summary on what is Quality management, why to manage quality and what are the core project quality management processes as per PMBOK.

  • The implementation phase covers all change delivery activities. This means installation of systems at different production sites, and also their final testing, user training, organizational change and communications, conversion and implementation of production system control.


    This event familiarizes learners with the implementation phase and its deliverables by also covering the need to prepare for implementation throughout the change delivery process.

  • Il s'agit d'un programme comportant 5 cours reliés à la gestion de projet.
    Tous les cours sont en e-Learning et hébergés sur la plateforme SkillPort. 
    Les cours sont disponibles seulement en anglais pour l'instant (version française à venir):
    - Launching a Successful Team
    - Leading Teams: Developing the Team and its Culture
    - Leading Teams: Building Trust and Commitment
    - Leading Teams: Motivating and Optimizing Performance
    - Leading Teams: Dealing with Conflict
    Vous devez faire une demande d'accès afin de suivre ce programme.



  • Au cours de cette session de familiarisation au processus d'offres de service, les participants auront l'occasion de mieux connaître les responsabilités qui vont avec le rôle de responsable de la proposition, mais aussi d'être éclairés sur les défis et enjeux que représente ce processus.

  • Inspirée d'un livre écrit par Mary et Tom Poppendieck, cette présentation est une adaptation de l'approche Lean fondée sur le système de production de Toyota dans le domaine des TI.
    Après la récapitulation des sept principes de développement de logiciel Lean, 24 points de vue présentés en image proposeront une approche différente pour résoudre des problèmes éventuels dans le domaine des TI.

    Après un rappel des 7 principes du Lean Software Development, 24 points de vue imagés proposeront à l'apprenant d'aborder différemment les problèmes qu'il pourrait rencontrer dans le domaine des TI.

  • Cet événement en classe porte sur le processus de la phase de conception et de réalisation d'une livraison ainsi que sur les biens livrables qui y sont produits, leur niveau de détail et le contenu à y inclure. Il comprend plusieurs discussions sur la façon de produire certains biens livrables et cible particulièrement le cheminement d'une unité de tâches, de sa conception à sa livraison. Le processus de la phase d'implantation d'une livraison est abordé et la façon d'y contribuer est précisée.
    Des ateliers et des exercices complètent l'apprentissage en classe, permettant de réaliser une version simplifié de certains biens livrables.

  • Cet événement porte sur le processus de réalisation d'une livraison de maintenance ainsi que sur les biens livrables qui y sont produits, leur niveau de détail et le contenu à y inclure. L'événement débute avec une présentation des activités de chaque phase :
    - évaluation d'une demande de maintenance;
    - définition d'une unité de travail (sous-livraison);
    - réalisation d'une livraison de maintenance ou d'une demande urgente;
    - implantation d'une livraison de maintenance.

    L'événement comprend plusieurs discussions sur les différents types de demandes de maintenance - nouveau besoin, changement technologique, correction, urgence - et la façon de les traiter. Il cible particulièrement le processus de mise en oeuvre d'un changement, de sa conception à sa livraison. La dernière partie de l'événement aborde le processus de la phase d'implantation d'une livraison de maintenance et la façon d'y contribuer.

    Un atelier complète la partie en classe, ce qui permet à l'apprenant d'évaluer une demande de changement et d'identifier les différentes étapes de sa réalisation selon la nature des changements qu'elle suppose.

  • Cet événement est conçu pour tirer avantage des compétences d'initialisation et de planification de projet acquises lors de l'événement M720. Il permet d'approfondir ces deux sujets plus en détail en se concentrant sur la façon dont un chef de projet peut assumer son rôle. L'événement s'appuie sur des exercices et des discussions.

  • Cet événement est conçu pour lancer des défis aux chefs de projet expérimentés autant qu'à ceux qui n'en sont qu'à leur début. On y traite des compétences, des techniques, des biens livrables et des activités recommandées au début d'un projet. La réussite d'un projet se planifie dès le début!
    Cet événement utilise la méthode de gestion de projet, une des méthodes de
    Macroscope. Les participants jouent le rôle de chef de projet lors d'une étude de cas.
    Sur cette base, le matériel de l'événement guide les participants pas à pas dans la création de biens livrables à l'aide de l'assistant aux biens livrables.

  • Ce cours vous permet de vous familiariser avec le concept de la gestion du risque et son processus dans le cadre d'un projet.
    Il comprend une combinaison d'exposés théoriques, d'exercices pratiques, d'exemples réels et de discussions avec les participants, qui permettront de jeter les bases d'une saine pratique de gestion des risques dans le cadre de vos projets.

  • Si vous vous êtes déjà demandé comment mieux contrôler vos projets pour qu'ils respectent votre plan ou encore comment terminer un projet, ce cours est pour vous.
    Cet événement utilise la MGP, une des méthodes de Macroscope. Il prévoit, en alternance, présentation, discussions, questionnaires et exercices qui s'appuient sur une étude de cas. Sur la base de cette étude de cas, le matériel de l'événement guide les participants pas à pas dans la création de biens livrables à l'aide de l'outil.