Filtres (0) (Réinitialisation des filtres)
Trier par: Date de publication | Nombre de commentaires | Évaluation | Titre Ascendant | Titre Descendant | Plus populaire
Résultats par page : Page 1 de 19 (94 Résultat(s))
  • < Préc
  • ...
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • ...
  • Suiv >
  • During this two-day course, attendees will gain the knowledge necessary to lead a Lean-Agile enterprise by leveraging the Scaled Agile Framework® (SAFe®), and its underlying principles derived from Lean, systems thinking, Agile development, product development flow, and DevOps. They will discuss the five competencies needed to become a Lean Enterprise. They will also learn and practice the skills for supporting and executing PI Planning events, and coordinating multiple Agile Release Trains (ARTs).

    Attendees will gain an understanding of the Lean-Agile mindset, why it's so effective in today's adapt-or-die marketplace, and what it means to lead a Lean-Agile transformation. They'll also learn how to build and support Agile teams and programs, empower a Lean Portfolio, build a Continuous Delivery Pipeline and DevOps culture, and coordinate large solutions. They will develop a skillset that's in demand worldwide—and empower their enterprises to succeed in a disruptive marketplace—when they become a SAFe® 4 Agilist (SA).

    Attending the class prepares individuals to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA)
    Topics Covered:
    • Introducing the Scaled Agile Framework (SAFe)
    • Becoming a Lean-Agile Leader
    • Establishing Team and Technical Agility
    • Experiencing Program Increment (PI) Planning
    • Releasing on Demand with DevOps
    • Building Business Solutions and Lean Systems
    • Implementing Lean Portfolio Management
    • Leading the transformation

    For further info go to: Leading SAFe

  • Practical negotiation skills for issues that can arise during a Fujitsu delivery engagement for a client. 
    Content Overview
    This learning event is an adaptation of the introductory H12 Negotiation event. 
    It focuses on the techniques that would be useful during the execution of a contracted engagement, i.e. after the sales cycle is complete. The class discussions and exercises are based on real-life scenarios that have been experienced in Fujitsu engagements, such as project delays, scope changes and shifts in priorities. 
    It also reinforces the importance of securing essential agreements at the beginning - as to how we will work together to implement the contract - to facilitate future negotiations. 
    Intended Audience
    Fujitsu managers and leaders who interact with clients in the management of a contracted Fujitsu engagement.
    Target Competencies

    At the end of this event, the learner will be able to:

    • Describe the preferred Fujitsu approach to negotiating with our clients during solution/service delivery
    • Apply collaborative negotiating techniques
    • Describe a breakthrough negotiation approach for difficult situations
    • Identify actions at the start of an engagement that make later negotiations easier

    • Basics of Negotiation
    • Win-win Negotiation
    • Negotiating in Difficult Situations
    • Conclusion

  • This is a custom-tailored workshop intended for the key members of a project team that is about to start its engagement.

    The goal of the workshop is to focus on the critical success factors, success criteria, main risks and constraints with the upcoming engagement, and to equip the team members with Fujitsu knowledge assets that will help. Where feasible, the workshop will sketch critical sections of some documents for the engagement. Many of these assets are in Macroscope, but there are others. 

    For team members who are new to Fujitsu, it will include the main aspects of what our clients expect of Fujitsu overall.

  • This is a custom-tailored workshop intended for the key members of a project team that is about to start its engagement.
    The goal of the workshop is to focus on the critical success factors, success criteria, main risks and constraints with the upcoming engagement, and to equip the team members with Fujitsu knowledge assets that will help. Where feasible, the workshop will sketch critical sections of some documents for the engagement. Many of these assets are in Macroscope, but there are others.
    For team members who are new to Fujitsu, it will include the main aspects of what our clients expect of Fujitsu overall.

  • Table des matières

    • Objectifs de la formation
    • Survol du Système de gestion de la qualité (SGQ)
    • Processus du SGQ
    • Conclusion
    • Annexe

  • Target Competencies 

    In this foundational course, you will gain an understanding of Scrum principles and practices that enable you to:

    • Participate actively as a Scrum Team member;
    • Function effectively as the Scrum Master for a Scrum Team;
    • Deliver a successful Scrum project;
    • Explain and sell Agile and the Scrum framework to other key stakeholders; and
    • Define and use the full range of Agile and Scrum Artifacts.

    To help prepare for real-world Agile team experience, students will build a deliver a "fun" product (marble run) using the Scrum methodology.

    This class is by Invite Only

  • Agile and DevOps practices and culture are key to the success of Fujitsu Americas. The Agile/DevOps Center of Excellence has identified a number of key learning resources that should help you move through proficiency levels

  • While the focus for many Fujitsu projects involves the delivery of IT solutions, managing and delivering the related business transformation is a core service and skill set within Fujitsu.

    Business Transformation takes many forms and names, such as organizational development, organizational design, change management, process redesign.  It ensures that a cohesive solution is created that enables clients to fully realize the benefit and value from their programme investments.  The intent for the PM Delivery Forum presentation is to provide an overview of a recently completed business transformation project to demonstrate why understanding and managing the business side of an IT project is critical to success for both project managers and clients."
    Play recording

    Click on Get Content button to view presentation.

    • DevOps is one of the critical capability of an enterprise but most often misunderstood or not completely understood. This presentation provides an overall picture of DevOps and its core components. Provides insights into what a PM should understand and plan, for a successful execution of a DevOps/Cloud Migration projects.  This presentation also covers Comerica use case by elaborating challenges faced and how Fujitsu navigated these challenges to pave the path of success, with careful and systematic execution."


      Play recording

      DevOps Presentation PDF

  • Support pratique a pour objectif d'introduire aux techniques de gestion de projet dont la maîtrise est indispensable aux cadres de l'entreprise moderne. Il intéressera également les praticiens d'entreprises désireux d'acquérir ou de compléter leurs connaissances en gestion.

    Plan de formation :
    - Introduction à la gestion de projet : 1 jour ;
    - MS Project : 3 à 4 jours ;
    - Autres : 5 à 13 jours ;

  • Minor idea on what is lost projects and its signals and uncovering it as referred prodev source.

    Click on Get Content button.

  • Le management agile prend son envol en réponse à l'environnement turbulent, complexe et imprévisible. Ce contexte où les changements se succèdent à un rythme effréné, nécessite régulièrement des réactions rapides de la part des organisations.

  • It explains Scrum Framework Overview, Scrum main components, Process overview, frame work roles etc.,


    Learn How to Align Your Educational Activities to the PMI Talent Triangle Framework

    New Webinar Available Now

    The PMI Talent Triangle framework can provide you with many opportunities. Here's a new webinar to help you understand how to align your educational activities before the CCR updates go live 1 December 2015. 

    Watch the webinar now to learn:

    • What the PMI Talent Triangle is and why it's important;
    • How it will fit into the CCR program updates;
    • And, what each of the skill areas mean and more!

    Reminder: The CCR Program will be updated 1 December 2015.

    Webinar series coming soon: Look for more information on our webinar series on important topics leading up to the launch in December.

    Know all the details from our dedicated webpage: All details about the program updates have been consolidated into a central location on this webpage. Please bookmark the page - you will be notified via email when updates are made.

    Learn more now.

  • The leadership skills of fostering team commitment through communication, negotiation, conflict resolution and coaching. The material is drawn from several other stand-alone courses.
    The soft skills of leadership are essential for the success of a project manager. The PM who is skilled at fostering a high-performance team through communication, negotiation, conflict resolution and coaching will see far superior results. This course  will give you a deeper understanding of these skills, an opportunity to practice them and to receive different forms of feedback to help you improve.
    The course integrates material from H01 Project Leadership Seminar, H08 Conflict Management, H12 Negotiation, plus selected material from M720 and M730.

  • Basic idea is to provide knowledge summary on what is Quality management, why to manage quality and what are the core project quality management processes as per PMBOK.

  • Recorded training sessions and PowerPoint presentation overviews for Sales, Delivery, and the PA Team.

  • La présentation aborde les différentes étapes de la gestion d'un projet forfaitaire en TI.

  • Le document présente une matrice illustrant les différentes réactions d'une personne confrontée à une nouvelle idée, à un nouveau projet.

  • The fun way to learn about Agile/Scrum, prepare for Scrum Master certification / Agile certification (CSM, CSPO, PSM, or PMI-ACP), and debunk popular misconceptions.
    There are six videos addressing
    Introduction to Scrum
    Backlog Refinement Meeting
    Sprint Planning Meeting
    Daily Scrum Meeting
    Sprint Review Meeting
    Sprint Retrospective Meeting
    Each has quizes to stress learning.

    Also links to other content to understand Agile & Scrum.

  • Outline
    1.     Introduction
    2.     Change Realization at Fujitsu
    3.     The Patterns of Change
    4.     Managing Organizational Change
    5.     Selected Interventions
    6.     Critical Success Factors
    7.     Conclusion

  • Intended Audience
    The term "technical interview" is slightly misleading, but it is the term used throughout Fujitsu. It refers to the interview performed by an experienced practitioner - to determine whether the applicant has the skills to do the work. In addition to skills involving technical matters, this can refer to general consulting skills, leadership skills and interpersonal skills, etc. The course assumes that somebody else has overall responsibility for candidate selection - the technical interviewer provides input into the selection decision. 

    The course is intended for anybody who will be asked to perform technical interviews. 


    • Introduction
    • Fujitsu Technical Interviews-background & target best practices
    • Why work for Fujitsu
    • Behavioural Interviewing
    • Selling the Opportunity
    • Conclusion

  • Il s'agit d'un programme comportant 5 cours reliés à la gestion de projet.
    Tous les cours sont en e-Learning et hébergés sur la plateforme SkillPort. 
    Les cours sont disponibles seulement en anglais pour l'instant (version française à venir):
    - Launching a Successful Team
    - Leading Teams: Developing the Team and its Culture
    - Leading Teams: Building Trust and Commitment
    - Leading Teams: Motivating and Optimizing Performance
    - Leading Teams: Dealing with Conflict
    Vous devez faire une demande d'accès afin de suivre ce programme.

  • This session will cover:
    - A tour of the EV Sheet
    - Populating the EV Workbook (sources of information)
    - Varying project scenarios
    - Tricks and Traps

  • Cette formation permet de bien comprendre le processus de la production d'un Lomp006 d'un projet. Elle permet aussi de bien comprendre le rapport comptable PMR, qui est la principale source d'information pour compléter le Lomp006.
    Les outils sont présentés en faisant le lien avec les objectifs qu'ils poursuivent et les impacts qu'ils ont sur la production finale d'un Lomp006.

  • Au cours de cette session de familiarisation au processus d'offres de service, les participants auront l'occasion de mieux connaître les responsabilités qui vont avec le rôle de responsable de la proposition, mais aussi d'être éclairés sur les défis et enjeux que représente ce processus.

  • Ce module vous explique comment gérer les communications dans le cadre d'un projet.

  • Ce module vous explique comment gérer les risques dans le cadre d'un projet.

  • This course is drawn from the P155-3 and P198-3 events - to provide an effective foundation for an AMS team member. It provides both a delivery and maintenance perspective on system components and the useful related Macroscope components.

  • Durant la dernière décennie, plusieurs entreprises ont misé sur l'amélioration de la technologie et des processus de travail pour accroître leur efficacité. Mais les entreprises qui réussissent le mieux ont aussi développé un autre aspect de leur organisation : le leadership.
    Grâce à leur authenticité, l'intérêt sincère qu'ils portent aux personnes et leur passion au travail, les leaders mobilisateurs deviennent une véritable inspiration pour les autres.

  • Inspirée d'un livre écrit par Mary et Tom Poppendieck, cette présentation est une adaptation de l'approche Lean fondée sur le système de production de Toyota dans le domaine des TI.
    Après la récapitulation des sept principes de développement de logiciel Lean, 24 points de vue présentés en image proposeront une approche différente pour résoudre des problèmes éventuels dans le domaine des TI.

    Après un rappel des 7 principes du Lean Software Development, 24 points de vue imagés proposeront à l'apprenant d'aborder différemment les problèmes qu'il pourrait rencontrer dans le domaine des TI.

  • Cette présentation répondra à vos questions sur la négociation:
    - Qu'est-ce-que la négociation?
    - Rapport de force ou collaboration?
    - L'autre est-il mon adversaire ou mon partenaire?
    - Quels résultats recherche-t-on?
    - À quel prix?
    - Et la relation dans tout ça?

  • Comme chargé de projet vous êtes tous familiers avec les différentes techniques de gestion de projet et les outils associés. Vous avez également suivi des formations sur la gestion des individus, sur les caractéristiques des différentes personnalités ainsi que les approches à suivre pour obtenir les meilleurs résultats. Vous avez probablement aussi suivi des sessions de formation sur la gestion des conflits et la négociation. Votre expérience fait foi de ces connaissances et des leçons apprises au fil du temps.

    La présentation «Gestion de projet, dans quoi je m'embarque » vous amènera une vision différente de la gestion de projet basée sur l'approche ou l'Équipe est au centre des préoccupations du chargé de projet. Le présentateur vous fera un survol du contexte dans lequel les chargés de projet évoluent, les ressources qu'ils gèrent et le milieu de travail dans lequel ils oeuvrent. Un regard particulier sera porté sur le type d'équipe et son cycle de développement. En conclusion, le présentateur ira de quelques conseils de son cru pour développer un sentiment d'appartenance afin d'amener l'équipe à se surpasser. Le tout, vu à partir du monde selon Paquet!

  • Souvent l'enjeu de la réussite d'un projet est la capacité du chargé de projet à influencer positivement et à motiver les membres de son équipe de projet, puisque son rôle ne consiste pas à gérer des biens livrables mais bien à gérer les ressources qui devront les réaliser. Vous comprendrez comment cette influence peut jouer un rôle important dans le contexte de projets et surtout comment vous pouvez améliorer vos propres qualités de leader. C'est aussi par la communication que le chargé de projet pourra ressentir l'état d'esprit de son équipe, de la motivation ou des attentes de celle-ci. Le volet humain de la gestion de projet occupe une place importante dans le travail des chargés de projet.

  • Devez-vous améliorer la performance de vos projets? Voulez-vous augmenter la probabilité de succès de vos projets? Désirez-vous uniformiser les façons de faire de la gestion des projets de votre organisation? Avez-vous l'impression que votre organisation est en contrôle du déroulement de ses projets d'envergure? Devez-vous fournir une vision consolidée et intégrée de vos projets à la haute direction? Si vous avez au moins une des préoccupations mentionnées, il est fort probable que votre organisation aurait besoin de mettre en place un bureau de projets.

  • Cet événement est conçu pour tirer avantage des compétences d'initialisation et de planification de projet acquises lors de l'événement M720. Il permet d'approfondir ces deux sujets plus en détail en se concentrant sur la façon dont un chef de projet peut assumer son rôle. L'événement s'appuie sur des exercices et des discussions.

  • Cet événement est conçu pour lancer des défis aux chefs de projet expérimentés autant qu'à ceux qui n'en sont qu'à leur début. On y traite des compétences, des techniques, des biens livrables et des activités recommandées au début d'un projet. La réussite d'un projet se planifie dès le début!
    Cet événement utilise la méthode de gestion de projet, une des méthodes de
    Macroscope. Les participants jouent le rôle de chef de projet lors d'une étude de cas.
    Sur cette base, le matériel de l'événement guide les participants pas à pas dans la création de biens livrables à l'aide de l'assistant aux biens livrables.

  • Vous êtes gestionnaire ou jouez un rôle de leader auprès d'une équipe? Vous savez que vous devez vous préoccuper des individus, mais saviez-vous que vous deviez également gérer l'équipe dans son ensemble?
    Cette formation se veut un temps d'arrêt pour vous guider dans le diagnostic de votre équipe actuelle de travail.
    • Quel est le type de mon équipe actuelle?
    • À quel stade de développement est-elle rendue?
    • Quel est mon style de gestion?
    • À quel niveau aimerais-je amener mon équipe?
    Une fois que vous aurez un portrait de votre équipe, vous aurez la possibilité de travailler sur un plan d'action adapté pour faire grandir votre équipe dans son ensemble et augmenter son efficacité de groupe.
    Par des réflexions, échanges, discussions et ateliers en équipe, vous devrez vous impliquer et prendre un engagement : dynamiser votre équipe!

  • Le bureau de projet:
    -Qu'est-ce qu'un bureau de projet?

    La gestion de portefeuille:
    -Qu'est-ce que la gestion de portefeuille?
    -Cycles de gestion
    -Positionnement organisationnel
    -Facteurs de succès

  • Ce cours vous permet de vous familiariser avec le concept de la gestion du risque et son processus dans le cadre d'un projet.
    Il comprend une combinaison d'exposés théoriques, d'exercices pratiques, d'exemples réels et de discussions avec les participants, qui permettront de jeter les bases d'une saine pratique de gestion des risques dans le cadre de vos projets.

  • Le développement logiciel AGILE regroupe un ensemble de méthodes de développement logiciel fondées sur le développement itératif et incrémentiel, en fonction duquel les exigences et les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes multifonctionnelles auto-organisatrices. Il favorise la planification adaptative, le développement et la livraison évolutifs, et une approche itérative à jalon fixe, tout en encourageant une réaction rapide et souple au changement. Il s'agit d'un cadre conceptuel qui favorise les interactions prévues tout au long du cycle de développement. Le Manifeste Agile[1] a mis de l'avant ce terme en 2001.

    La réunion de mise au point (Scrum) est l'une des méthodes fondées sur l'approche de développement logiciel Agile. C'est un cadre itératif et incrémentiel de gestion de projet souvent utilisé pour le développement logiciel AGILE du génie logiciel. Bien que l'approche Scrum ait été à l'origine proposée pour la gestion des projets de gestion de développement de produits, son utilisation s'est concentrée sur la gestion des projets de développement logiciel, et on peut s'en servir tant pour diriger des équipes de maintenance de logiciel que comme une approche générale de gestion de projet ou de programme.

  • Ce programme vise d'abord à développer les aptitudes des apprenants à identifier les opportunités d'affaires en clientèle et à contribuer à leur qualification. Plus encore, il vise à développer les habiletés à gérer des plaintes, à mettre en valeur une offre, à conclure des opportunités d'affaires et à gérer les objections des clients.
    Le programme comporte plusieurs activités : De la formation en classe, un test psychométrique, du coaching individuel ainsi que des ateliers de partage de meilleures pratiques. Certaines unités d'affaires peuvent également inclure des présentations liées à l'utilisation de différents outils de vente, des rencontres clients, etc.

    1. Introduction
    2. Techniques de présentation
    3. Présentations individuelles et rétroaction
    4. Conclusion

  • Rôles et responsabilités d'un chargé de projet Fujitsu
    Processus de gestion de projet
    Adaptation au contexte du projet
    Support à l'équipe
    Gestion du temps et des dépenses
    Utilisation d'espace de collaboration
    Gestion des donnaissances

  • Ce séminaire vise l'obtention de compétences en animation d'ateliers et met l'accent sur le rôle de l'animateur, facteur clé de succès dans le cadre de tels ateliers. Le séminaire aborde les activités et livrables dont l'animateur assume la responsabilité.
    Le but principal du séminaire est de donner aux apprenants les compétences nécessaires pour assumer le rôle d'animateur d'atelier. De plus, les techniques de formation utilisées permettront à un apprenant de mettre en pratique les habiletés d'animation et les techniques de présentation.

  • Le cours Pratiques de planification de projet a pour objectifs de faire connaître au participant les pratiques de base de la planification de projet, à lui apprendre comment faire une planification qui soit de bon niveau et qui soit significative à la réussite du projet, à le familiariser avec les techniques et les outils de planification de projet.
    Ce cours couvre trois aspects fondamentaux de la planification de projet, soit le découpage du projet, la planification des efforts et l'élaboration du calendrier et enfin la mise en forme du plan de projet dans MSProject. Dans ce cours, pour chacun de ces aspects, le participant aura à réaliser des exercices qui mettront en pratiques les notions pertinentes apprises.

  • This event provides a complete view of the activities and techniques used to develop the Unit Task Specification, working within the established architectural framework.
    A series of teamwork exercises is used to practice and reinforce these activities.

  • Ce séminaire met l'accent sur les compétences de leadership à acquérir pour diriger les ressources humaines d'un projet. L'événement et ses nombreux ateliers sont centrés sur les habiletés interpersonnelles essentielles pour gérer des équipes et des projets qui réussissent.

  • Cet évènement vise à sensibiliser l'apprenant avec les pratiques du domaine Projet de Macroscope.

    L'évènement présente de façon succincte les concepts, les processus, et les outils de la méthode. La présentation est combinée à une navigation par l'apprenant dans le référentiel de Macroscope pour lui permettre de repérer et visualiser les informations de la méthode.

  • La gestion du changement offre une structure et des outils permettant de s'assurer que l'aspect humain est pris en considération lors de la mise en place de changements dans un projet ou à l'intérieur d'une organisation.
    L'objectif premier de la gestion du changement est de s'assurer que les changements soient matérialisés :
    · Par le plus de gens possible;
    · Le plus rapidement possible;
    · Le plus efficacement possible.
    Le succès d'un projet est lié à la résilience de l'équipe, c'est-à-dire sa capacité à s'ajuster rapidement au changement et de garder le cap. Les approches et les activités du domaine de la gestion du changement se veulent des réponses directes à la recherche de cette capacité.
    Cette formation propose des approches et des techniques afin d'identifier les impacts et les conséquences d'un changement sur l'équipe de projet, de même que des outils permettant d'identifier et de mettre en oeuvre des actions ciblées, et ce, dans le but d'atteindre plus facilement les objectifs de la gestion du changement.

  • Cette formation permet de bien comprendre le processus dans son ensemble, mais surtout de percevoir l'ensemble comme un tout, une suite d'activités qui permettent, ensemble, d'assurer la gestion financière d'un projet.
    Les outils sont présentés en faisant le lien avec l'objectif qu'ils poursuivent et les impacts qu'ils ont sur les autres activités de gestion de projet, mais surtout, il vous sera expliqué POURQUOI on les fait.

  • Joe Justice applies current software development principles to manufacture, achieving extraordinary results in designing a high efficiency and high performance automobile.

  • Si vous vous êtes déjà demandé comment mieux contrôler vos projets pour qu'ils respectent votre plan ou encore comment terminer un projet, ce cours est pour vous.
    Cet événement utilise la MGP, une des méthodes de Macroscope. Il prévoit, en alternance, présentation, discussions, questionnaires et exercices qui s'appuient sur une étude de cas. Sur la base de cette étude de cas, le matériel de l'événement guide les participants pas à pas dans la création de biens livrables à l'aide de l'outil.

  • This content was submitted by Ivar Alexander.

    Thought Leadership Presentation:
    This session will cover the latest Automated Process Discovery (APD) technology available from Fujitsu.

    This latest release includes process discovery technology, and adds new management aspects by providing ongoing monitoring and governance of the processes in place.

    The presentation will cover a high level view of the capabilities and architecture of the solution.

  • This content was suggested by Sempai Team.

    Agile approaches to software development promise many advantages: shorter schedules, more productive teams, products that better meet customer expectations, higher quality, and more. In this talk, Mike will explain how agile teams achieve these goals by avoiding the seven deadly sins of project management. Covered will be sins such as gluttony, sloth, lust, opaqueness, and more. Giving in to one of these temptations can result in a failed or canceled project.

  • Have you ever written what you thought was a clear, concise email only to have others interpret it quite differently? Just as traditional body language is crucial for getting your spoken message across, virtual body language can make or break written communications.

  • Agile Project Planning requires a team to do the tasks from a prioritized list, break the tasks into small ones and then execute each iteration within the estimated time frame.

    A key distinction between Agile Project Planning and the traditional or standard project planning is that Agile Project Planning is expected to be collaborative in nature and wider in scope as the entire team partakes in planning and scheduling.

  • Tandis que les changements se multiplient, les managers plient sous le poids des émotions qui les dirigent. Paniqués et dans l'incapacité à dépasser leur peur, ils peinent à gérer celles de leurs collaborateurs. Que faire pour que rapidement demain, ils sachent gérer leurs affects et offrir le meilleur d'eux-mêmes ?

  • This content was submitted by Eric Le Gallais.

    Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. He lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work:
    - No-talk-thursday
    - Switch from active communication to passive communication
    - Cancel your meetings

  • This manual gives some basic information on how to get started
    with Scrum, and also describes some cases in point.

  • Cet événement vise à familiariser l'apprenant avec Fujitsu, sa mission, ses valeurs, sa structure, ses produits et services. Plus encore, il vise à faire connaître les règles de comportements à adopter en clientèle et procure des outils afin que le conseiller puisse réaliser ses mandats en toute efficacité. Il situe également quelques concepts associés aux rôles et responsabilités du conseiller à l'intérieur du cycle d'affaires et de la relation client. Nous y présentons également les opportunités de développement professionnel et de gestion de carrière.

  • Rappelez-vous que vous devez adapter votre style de leadership en fonction des gens ou des équipes avec qui vous interagissez.

    On compte quatre styles de leadership, dont l'utilisation est déterminée en fonction des niveaux de maturité technique et psychologique:
    - Persuasif
    - Directif
    - De délégation
    - Participatif

    Les qualités requises pour accroître votre crédibilité sont la compétence, la transparence et la cohérence, et vous devez:
    - avoir une vision
    - orienter le changement
    - développer vos compétences
    - accepter de reculer
    - être proactif
    - reconnaître vos erreurs
    - faire ce que vous dites

  • Qu'est-ce que l'engagement?
    Établir la portée de l'engagement
    Contrôler la portée de l'engagement
    Quoi retenir?

  • Présentation réalisée par Rolland Gadbois lors du mois de la gestion de projet 2011.
    Gouvernance effective des projets
    Réaction à la gestion de complaisance

  • This course aims to familiarize you with the concept of how Evolve Solution, a sub-process of ProductivityCentre helps to effectively maintain and improve comprehensive information solutions into organization's structural lifecycle in order to achieve organization's business objectives. The learning event is aided, with well-structured content and interactive demos.

  • Cette formation assistée par ordinateur donne une vue d'ensemble du domaine Centre Productivité.Cet événement d'apprentissage met l'accent sur la raison d'être de Centre Productivité et sur la façon dont celui-ci peut vous aider à réaliser des projets de mise en oeuvre et de maintenance de systèmes d'information et à exploiter ces systèmes.

  • This course aims to familiarize you with the concept of scope management and its sub-processes. The course provides interactive activities, such as demos, practices and case studies that will help you to become familiar with the concept of scope management and will enable you to adapt an all-round structured scope management approach developed by Macroscope® PMM, as per your project requirements.

  • Ce cours vous permet de vous familiariser avec le fonctionnement et les fonctionnalités de Suite Management. Il comprend des activités interactives, telles des démos et exercices pratiques qui vous permettront de vous familiariser avec l'interface de Suite Management, et d'adapter une approche globale et structurée de gestion de projet selon vos exigences.

  • This course aims to familiarize you with the various unique functionalities of Results Chain Modeler tool. The course provides interactive activities, such as demos, interactive animations and self assessments that will help you to become familiar with the tool functions and will enable you to adapt the tool for your organization's investment realization requirements.

  • This course aims to familiarize you with the concept of Results Chain technique and its process, rules and activities involved. The course provides interactive activities, such as demos and self assessments that will help you to become familiar with the concept and will enable you to adapt an all-round structured Results Chain modeling technique, as per your organization's investment requirements.

  • Ce cours vous permet de vous familiariser avec les fonctionnalités et les caractéristiques de l'Assistant à la définition de livrables. Il comprend des activités interactives, telles des démos et exercices pratiques qui vous permettent de vous familiariser avec l'interface de l'Assistant à la définition de livrables, et d'utiliser ce dernier d'après vos exigences.

  • This document describes a Java EE6 programming workshop

  • This document introduces techniques for deploying Java EE 6 applications with the GlassFish application server

  • Fujitsu Computer Products of America, Inc. (FCPA) is an established leader in the document imaging market, featuring state-of-the-art scanning solutions in the workgroup, departmental, and production-level scanner categories. Fujitsu scanners deliver speed, image quality, and great paper handling, along with easy integration and compatibility with over 200 document imaging applications.

  • À l'aide de conseils et d'outils, vous serez en mesure:
    d'expliquer les étapes à accomplir pour réussir une délégation efficace
    déterminer les principaux processus à appliquer pour vous assurer que les tâches déléguées sont bien accomplies

  • Microsoft® Project 2010 delivers powerful, visually enhanced ways to effectively manage a wide range of projects and programs. From meeting crucial deadlines, to selecting the right resources and empowering your teams, Project 2010 offers easier and more intuitive experiences to simply be productive and realize amazing results.

  • The target audience for this document is the business owner and report developers who are looking for a quick way to develop dashboards that will support an Enterprise Project Management Solution for their organization.

  • Guide de référence rapide pour la planification de projet avec Microsoft Project 2007

  • Cet article parle des caractéristiques d'une équipe efficace, la mise sur pied d'une équipe, l'instauration et le maintien d'un climat de confiance, le renforcement de l'esprit d'équipe et de la cohésion

  • In the course of doing research for our forthcoming book, "Discovery Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity," we have spent a lot of time researching disappointments, redirections, and outright flops. Many of these involve IT in some substantive way.

  • This introductory course on the Fujitsu Way is designed to reconfirm our strategic direction and the shared values we, as employees of the Fujitsu Group, should uphold. The course covers the history of the Fujitsu Group and the key elements of the Fujitsu Way.

  • This blog is dedicated to those large and highly successful enterprises with the courage to reinvent themselves. Embrace Uncertainty!

  • Course code : LBA03000
    ProductivityCentre is the Macroscope module covering the System Delivery and Maintenance Life Cycle. This course provides an introduction to the major aspects of the system maintenance and operation support processes of ProductivityCentre.

  • Module e-Learning Macroscope destiné à toute personne désirant améliorer sa compréhension de l'approche agile de Macroscope. Des questions et exercices vous permettent de tester vos connaissances sur le sujet. Vous y trouverez aussi des notes, trucs et questions fréquentes.

  • This course builds on the basic report design skills learned in Report Design Essentials - I. Using Microsoft FRx you learn advanced report design including linking to external worksheet data.

  • This course covers the basic report design skills you need to create, maintain and distribute presentation quality reports using Microsoft FRx.

  • The two ADKAR tutorials presented below were first released in early 2007 leading up to the release of Jeff Hiatt's book ADKAR: a model for change in business, government and our community - a complete description of the model. The tutorials presented here are:

    - The Essence of ADKAR: a model for individual change - a short article written by Jeff Hiatt focusing on the individual as the unit of change and ADKAR as a tool for describing individual success
    - Why you need an individual change model - this tutorial addresses the individual more generally, covering the role of an individual model, the risks of not having an individual model and applications of an individual model for change

  • This course introduces the Microsoft Dynamics AX 2009 Enterprise Resource Planning (ERP) solution, its architecture and the technologies used.

  • During the summer of 2009, Prosci will be releasing a number of "Five tips" tutorials. These tutorials will provide simple, actionable steps to improving change management application. Each tutorial will focus on a particular element of change management, including:

    - Five tips for: Succeeding in change management
    - Five tips for: Sizing your change management efforts
    - Five tips for: Better communications
    - Five tips for: Managing resistance

    The first "Five tips" tutorial looks at being successful in change management. The tips come directly from practitioner experience and benchmarking data from Prosci's six benchmarking studies conducted over the last 12 years (Note: the 2009 edition of Best Practices in Change Management will be released this summer).

  • This course introduces the student to development in Microsoft Dynamics AX 2009 using X++. This course starts with learning the basics of X++ and its relationship to object-oriented programming.

  • The discipline of project management has a set of recognized tools that support its execution - project charter, statement of work, work breakdown structure, schedule, etc. Similarly, change management has a set of tools that support the "people side" of change - regardless of the change that is being introduced.

    While some in your organization might view change management as "just communication" or "just training", Prosci's research has shown that change management is most effective when it is a holistic set of tools aimed at supporting individuals though changes to how they do their jobs.

  • Prosci's change management methodology is based on research with over 1600 participants over the last ten years. What is unique about the methodology is that it comes from real project leaders and teams reflecting on what worked, what did not and what they would do differently on their next projects. At its core, Prosci's methodology is the collective lessons learned by those introducing change across the globe. Based on this research, Prosci's goal has been to develop a methodology that is holistic and at the same time easy to use. The resulting process, tools and assessments have been developed with one goal in mind: that you can put them to use on your projects, building your (and your organization's) own internal change management skill set.

  • Vous gérez du personnel, mais êtes-vous un leader?

  • Vous avez besoin de trucs et astuces pour vous aider et ainsi sauver du temps dans votre projet...

    Savez-vous que le registre d'expérience contenait des leçons apprises?

    Ces leçons portent sur différentes catégories (ex. respect de la portée, assurance qualité, client, équipe, ...).