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  • This session outlines the new Onboarding process implemented for Fujitsu North America companies. 
    It explains Manager responsibilities, HR Business Partner responsibilities and the features of the new program. 

  • Support pratique a pour objectif d'introduire aux techniques de gestion de projet dont la maîtrise est indispensable aux cadres de l'entreprise moderne. Il intéressera également les praticiens d'entreprises désireux d'acquérir ou de compléter leurs connaissances en gestion.

    Plan de formation :
    - Introduction à la gestion de projet : 1 jour ;
    - MS Project : 3 à 4 jours ;
    - Autres : 5 à 13 jours ;


    • Unlawful Harrassment 
    • Definitions
    • Sexual Harrassment
    • Hostile Work Environmment
    • Your Role
    • Public Cases
    • Court Cases

    CLICK ON GET CONTENT BUTTON TO ACCESS

  • Le management agile prend son envol en réponse à l'environnement turbulent, complexe et imprévisible. Ce contexte où les changements se succèdent à un rythme effréné, nécessite régulièrement des réactions rapides de la part des organisations.

  • Sujets abordés lors de cette entrevue :


    1. Qu'est-ce qu'un employé difficile? (0:23)
    2. Quels sont les impacts des employés difficiles sur votre milieu de travail? (1:01)
    3. Quelles sont les réactions à éviter face aux employés difficiles? (1:38)
    4. Comment transformer un employé difficile en employé performant? (2:39)

  • Durant la dernière décennie, plusieurs entreprises ont misé sur l'amélioration de la technologie et des processus de travail pour accroître leur efficacité. Mais les entreprises qui réussissent le mieux ont aussi développé un autre aspect de leur organisation : le leadership.
    Grâce à leur authenticité, l'intérêt sincère qu'ils portent aux personnes et leur passion au travail, les leaders mobilisateurs deviennent une véritable inspiration pour les autres.

  • Ce séminaire vise l'obtention de compétences en animation d'ateliers et met l'accent sur le rôle de l'animateur, facteur clé de succès dans le cadre de tels ateliers. Le séminaire aborde les activités et livrables dont l'animateur assume la responsabilité.
    Le but principal du séminaire est de donner aux apprenants les compétences nécessaires pour assumer le rôle d'animateur d'atelier. De plus, les techniques de formation utilisées permettront à un apprenant de mettre en pratique les habiletés d'animation et les techniques de présentation.

  • Qu'est ce que le temps ?
    Qu'est ce qu'une priorité ?
    Le stress
    Les obstacles à une gestion efficace du temps et des priorités
    Les causes
    Les conséquences
    Des outils concrets
    Comment changer d'habitudes ?
    Se bâtir un plan d'action

  • Cet événement d'apprentissage vise à familiariser l'apprenant avec certains concepts de base en communication. Il procure des méthodes et outils permettant d'améliorer la communication avec les clients, entre collègues de travail, avec les supérieurs ou subordonnés hiérarchiques, en mettant notamment l'accent sur la perception les émotions, des techniques d'écoute et de rétroaction efficaces. Enfin, la formation aborde des techniques de reconnaissance.
    Des situations ayant généré de l'inconfort seront travaillées. Des discussions, des jeux de rôles ainsi que des mises en situation adaptées à différentes catégories de participants font partie des techniques pédagogiques utilisées.

  • This content was submitted by Susan Assad.

    For the first time in corporate history, 4 generations are currently working side-by-side. How is this affecting corporate reality? How are TOP MANAGERS dealing with this new challenge?
    Find out about what MOTIVATES each generation and the ACTIONS which must be taken to ensure top performance and employee engagement.

  • Ce contenu a été suggéré par l'équipe Sempai.

    Gestion intégrée des ressources (GIR) se révèle être une méthode innovante pour optimiser toutes les ressources disponibles pour fournir des solutions à long terme efficaces aux problèmes nationaux et régionaux offrant des avantages immenses. Go through these three examples to get an insight into IRM Plan. Aller à travers ces trois exemples pour obtenir un aperçu dans le Plan IRM.


  • Ce contenu a été soumis par Raphaël Baril.

    Ce document présente les concepts de base de la gestion du changement.
    - Qu'est-ce que le changement?
    - Comment changer?
    - Gestion du changement dans le secteur public

  • Ce contenu a été soumis par Raphaël Baril.

    Cet article dresse une revue documentaire au sujet de la résistance au changement.
    Les définitions sont confrontées. Une analyse des manifestations, des causes et des conséquences de la résistance au changement est effectuée.
    Une revue critique du concept de résistance au changement est présentée de même que quelques pistes exploratoires.

  • Have you ever written what you thought was a clear, concise email only to have others interpret it quite differently? Just as traditional body language is crucial for getting your spoken message across, virtual body language can make or break written communications.

  • If you've ever been nervous about answering business emails, now is the time for you to learn tips and tricks to help you keep that sparkling professional image! Here we'll talk about format, spelling and grammar, and how to keep a perfect tone when responding to clients and those in the workplace.

    If you've never replied to a formal email, or you're just unsure of how you should go about professionally answering emails, let me steer you in the right direction. You'll learn some important tips and tricks for maintaining your professional image, as well as standard protocol for writing formal letters, both which are absolutely necessary for responding to emails.

  • This content was submitted by Eric Le Gallais.

    Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. He lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work:
    - No-talk-thursday
    - Switch from active communication to passive communication
    - Cancel your meetings

  • Rappelez-vous que vous devez adapter votre style de leadership en fonction des gens ou des équipes avec qui vous interagissez.

    On compte quatre styles de leadership, dont l'utilisation est déterminée en fonction des niveaux de maturité technique et psychologique:
    - Persuasif
    - Directif
    - De délégation
    - Participatif

    Les qualités requises pour accroître votre crédibilité sont la compétence, la transparence et la cohérence, et vous devez:
    - avoir une vision
    - orienter le changement
    - développer vos compétences
    - accepter de reculer
    - être proactif
    - reconnaître vos erreurs
    - faire ce que vous dites

  • À l'aide de conseils et d'outils, vous serez en mesure:
    d'expliquer les étapes à accomplir pour réussir une délégation efficace
    déterminer les principaux processus à appliquer pour vous assurer que les tâches déléguées sont bien accomplies

  • Cet article parle des caractéristiques d'une équipe efficace, la mise sur pied d'une équipe, l'instauration et le maintien d'un climat de confiance, le renforcement de l'esprit d'équipe et de la cohésion